Novinky a články

Kupa inspirace, která mě nutí se nad věcmi zamyslet. Ještě víc „uklidím“ sebe – co já chci dělat v následujících letech.

Je to skvělý seminář. Otevřel mi oči. Mám pocit, že jsem hledal právě tyto informace.
Jako první zavedeme: popsat činnosti a zavést systém co, kdo a jak.

Výborný seminář. Perfektní informace o majiteli a mnoho inspirace do napravování věcí. Jako první zavedu: podporu manažerů, aby se starali o výkon lidí.

Super. Potvrdil se můj úsudek a v několika bodech mi usnadnil má rozhodnutí. Díky.

Seminář mě uspokojil po všech stránkách. Doporučil bych všem majitelům. Jako první zavedu funkci Výkonného ředitele.

Velmi srozumitelně, pochopitelně a lidsky podané a vysvětlené principy, které často tušíme, ale nedokážeme pojmenovat a uchopit. Seminář mi pomohl uvědomit si svou roli v organizaci, dal mi návod jak si uvolnit ruce pro další aktivity. Jako první zavedu: dopracovat strukturu stávajících firem. Více komunikovat se všemi úrovněmi firmy.

Velmi přínosná témata, hlavně k pochopení v rozdílu mezi majitelem a výkonným ředitelem. Moc děkuji.

Na seminář Profesionální majitel firmy jsem šel, protože mám Rasťu Zachara rád. Při absolvování jeho přednášek a seminářů před léty, jsem zjistil, že mi to ukazuje zrcadlo. Zrcadlo toho všeho, co jsem udělal špatně/dobře, aniž bych si to uvědomoval.

Na semináři „Profesionální majitel firmy“ v roce 2008 jsem si uvědomil, jaký je obrovský rozdíl v práci majitele firmy a tím, kdo firmu řídí, tj. ředitelem. Až do té doby jsem dělal obojí a dost jsem se v tom tzv. „mydlil“. Na základě nových informací jsem tedy učinil zásadní krok a dne 2. dubna 2008 jsem odstoupil z funkce ředitele firmy a stal se „pouze“ zástupcem majitelů.