1. Úvod
  2. /
  3. Management blog
  4. /
  5. Page 20

Novinky a články

Rubrika: Management blog

Možná vás ničí vlastní kompromisy

autor: | 17. 10. 2014 | Management blog

Spomínam si na jedného klienta a kamaráta zároveň, ktorý mi volal vyše mesiaca jeden až dvakrát za týždeň a sťažoval sa na skadníka v jeho firme. Ako je taký a taký, nerobí to a to,… Po mesiaci, keď sa na neho zase opakovane sťažoval, som mu povedal: Vieš, niečo ti...

Proč není práce hotová?

Proč není práce hotová?

autor: | 8. 9. 2014 | Management blog

Proč není hotová včas? Proč není provedena dostatečně kvalitně? Proč je nutná taková míra komunikace, vysvětlování a vracení toho, co již mělo být hotové? Jedním z možných úhlů pohledu na efektivitu práce je schopnost řídit pracovní úsilí, řídit činnost. Samozřejmě to...

Přijímáte nové zaměstnance do týmu?

Přijímáte nové zaměstnance do týmu?

autor: | 2. 9. 2014 | Management blog

Mohlo by se zdát, že jakmile ve výběrovém řízení vybereme toho nejvhodnějšího kandidáta, nejtěžší práce je za námi. Opak je ovšem pravdou, ta skutečná práce nás teprve čeká. Nový člen týmu se musí sžít s prací i prostředím, aby začal dosahovat požadovaných výsledků co...

Ignorovat „maličkosti“?

Ignorovat „maličkosti“?

autor: | 26. 8. 2014 | Management blog

Jen na vlastní nebezpečí. Ztráta významného klienta. Odchod klíčového zaměstnance. Finanční výdaje astronomicky převyšující peníze, které máme na účtu. Průšvih. Zvláštní věc na obrovském průšvihu je, že když si dáte trochu práce s rozklíčováním příčiny a následku,...

Táhnou dopředu nebo se vezou?

autor: | 18. 8. 2014 | Management blog

Mal som rozhovor s jedným z našich klientov a nasledovnými slovami mi popisoval problém, ktorý aktuálne rieši: „Nutne potrebujeme prijať nového človeka, ktorý by na seba určite zarobil. Viem zdokladovať, čo by presne robil, ako by nám to pomohlo, ako by jeho práca...

Máte ve firmě „remcaly“?

autor: | 14. 8. 2014 | Management blog

Z hľadiska riadenia ľudí existujú dva typy remcalov:   Prvým typom je člověk, ktorý remcá vtedy, ak mu niečo bráni v produkcii. Nemá materiál, meškajú podklady k jeho práci, nevie presne, čo má práve teraz urobiť, pretože mu to nikto nedefinoval, tak chodí a prudí....