![Ing. Radovan Růžička](https://www.success.cz/wp-content/uploads/2011/05/reference_business-success_profil_rado-růžička-150x150.jpg)
Kurz mi ukázal důležitost statistik, jako základního ukazatele a měřítka produkce. A také, co všechno se z nich dá vyčíst, a jak se v tom orientovat. Už vím, co všechno se má udělat, aby se částečné úspěchy staly stálými a stabilními.
Kurz mi ukázal důležitost statistik, jako základního ukazatele a měřítka produkce. A také, co všechno se z nich dá vyčíst, a jak se v tom orientovat. Už vím, co všechno se má udělat, aby se částečné úspěchy staly stálými a stabilními.
Na kurzu „Vzorce pro úspěšné podnikání“ jsem si uvědomil, že měřit se dá skoro vše. A co se dá měřit, dá se i vyhodnocovat. A správným postupem zlepšit.
Aplikací obchodních znalostí získaných ve spolupráci s Business Success spolu s vysokou kvalitou a unikátním technickým řešením našich výrobků se nám daří téměř setrvale zvyšovat obrat i zisk, udržovat velmi dobré vztahy se stávajícími zákazníky a aktivně nacházet nové. Daří se nám to i přes skutečnost, že naše výrobky patří k nejdražším na trhu…
Díky kurzu jsem pochopila důležitost směrnic, především prosazování jejich dodržování. Je velmi důležité zveřejnit základní účel směrnice. Bylo fajn, že jsou v kurzu obsažena i související témata, třeba, jaký je rozdíl mezi směrnicí a příkazem. A také co je to úplný návrh – ten pro mě bude velikým přínosem pro větší zapojení kolegů do fungování firmy. Informace o souvislosti směrnic a expanzi mi otevřely oči. Kurz hodnotím jako užitečný a přínosný pro všechny vedoucí pracovníky.
Tam, kde se podařilo směrnice již zavést do života, tam se zlepšilo mnoho drobných nedorozumění, chyb a sporů.
Dostal jsem impuls pokračovat v rozdělané práci, která je moje a nikdo ji za mne nemůže udělat. Otevírá cestu k úspěchu.
BUSINESS SUCCESS Türkova 2332/1 149 00 Praha 4 – Chodov Tento dopis píši v Texasu na ranči v Aspermotu, kam jsem se vydal s kamarády učit se trénovat koně a naučit se práci na ranči s krávami. Když jsem před 3-mi lety začal chovat koně, tak jsem byl rád, že jsem našel novou zálibu a chtěl jsem se tomu hodně […]
Díky následným seminářům, kterých jsme se zúčastnili, jsme tento dobře fungující systém dále rozšířili o měření produkce (výkonu) ve smyslu sledování trendu u jednotlivých pracovníků a podařilo se nám objevit ve společnosti i několik neproduktivních zaměstnanců, se kterými jsme se rozloučili.
Spolupráce s Business Success mi napomohla k lepšímu zorganizování své práce i práce svých podřízených. Lépe jsem se naučil delegovat činnosti a pravomoce na ostatní pracovníky a zároveň od nich vyžadovat samostatné plnění a hlavně splnění svých pracovních povinností.
V Praze dne 27.1.2009 Business Success Türkova 2332/1 Praha 4 – Chodov Věc : Referenční dopis Jsou to již čtyři roky, co jsem absolvoval ve společnosti Business Success svůj první „Motivační seminář pro vedoucí pracovníky„. Bylo to tenkrát poprvé, co jsem se setkal s pojmy OrgBoard (organizující tabule), klobouk (popis pracovního místa), úplně vykonané, apod. Vedli […]
Neocenitelným přínosem pro naši firmu byly konzultace na téma organizace a chodu firmy. Definování jednotlivých divizí naší firmy, přesné rozdělení jednotlivých postů a kompetencí vneslo do firmy lepší organizaci práce