Super seminář, který mi zrekapituloval co dělám špatně a proč nemám čas na vše a zároveň mi otevřel oči a dal rady jak se s tímto popasovat.
Bylo to moc přínosné. Nastavím si Ideální scénu a Management priorit.
Reference
Více než 11 tisíc proškolených firem
Kurz super. S klobouky jsem už byla seznámena v zaměstnání, teď jsem si zkusila sama, jak mi vše půjde. Klobouky už u nás máme zavedené, takže já budu s kolegou dál pokračovat v jejich údržbě a pokud bude u nás nová pozice, budu připravená klobouk vytvořit.
Tereza Selimović, COBAP s.r.o.
Zopakování a obohacení o příklady jak vést obchodní tým. Seminář byl přínosem, děkuji. Co zavedu jako první: trénovat s obchoďáky jednání, námitky.
Tomáš Čožík, M & B Calibr, spol. s r.o.
Děkuji za obohacení zkušeností, pevně doufám, že z celé řady cvičení si odvezu to nejlepší do osobního, ale i profesního života. Jako první zavedu být nad věcí, více zvládat emoce.
Přemysl Čáp, IKOV TRADE a.s.
Výborný kurz, jak rychle, efektivně a kvalitně zaškolit nováčka. Zavedu dohled nováčka, jestli nedělá nějaké zbytečné chyby.
Moc jsem si to užil. Děkuji.
Jan Pavelka, COBAP s.r.o.
Rozhodně jeden z nejhodnotnějších a nejlepších seminářů, který jsem u Business Success absolvoval. Jestli se chcete dozvědět, jak vést správně lidi a mít při tom čistou hlavu a třeba si to i užívat, tak tenhle seminář vřele doporučuji.
Pavel Liehman Jr., ProBovin s.r.o.
Velmi praktický kurz, který mě utvrdil v tom, že jsem dělal řadu věcí intuitivně správně, zároveň jsem pochopil, proč některé věci naopak nevyšly a dal mi souhrnný návod a podrobné postupy, jak jednat v každé situaci v podnikání. Zároveň o dost víc chápu význam statistik.
Ing. Marek Novotný, PURUS-MEDA, s.r.o.
Seminář se mi líbil, zajímavé bylo praktické srovnání vžitých principů v praxi, které fungují s celou teoretickou koncepcí. Například – převést peníze, aby nebyly vidět.
Radim Víšek, Alper a.s.
Během setkání byl představen náhled na reálné situace, se kterými se při řízení lidí můžeme setkat. Proto je nezbytná určitá sebereflexe a uvědomění toho, co se od nás v pozici šéfů očekává a jak do toho zapadá náš současný styl vedení lidí. A pokud vidíme, že ne vše se daří dle představ, je čas načerpat znalosti formou vzdělávání a následně v opakovaném praktikování.
Jaroslav Pazucha
Přínosné, motivující, pojmenovává konkrétní situace. Jako první zavedu: Pojmenuji cíle. Nevzdávat se a jít za cílem dál.