1. Úvod
  2. /
  3. Novinky a články
  4. /
  5. Page 17

Novinky a články
z Business Success

Vývojové stádium firmy

Vývojové stádium firmy

Firmy založené pro revoluci se dostávají do dalšího vývojového stádia, které je pro mnohé manažery novou situací. Období, kdy jsme lidi hlavně nabírali, byli jsme na palubě dlouhé roky ti stejní a spolu to tahali jako římské legie, je za námi. Ať chceme, či nechceme,...

číst více
Komu všemu patří firma?

Komu všemu patří firma?

Patří společnost pouze tomu, kdo je zapsaný v registru jako majitel? Nebo všem, co ji budují a pracují v ní? Debatoval jsem nedávno s majitelem úspěšné firmy, firma měla už čtyři velké výrobní haly a profit. Pak řeč sklouzla i na to, kde a jak bydlíme. Řekl jsem mu,...

číst více

Exec Club v Praze – 5. června 2018

59. setkání podnikatelského klubu se tentokráte uskutečnilo v konferenčních prostorech Columna v Praze na Chodově. Na základě průzkumů a přání jsme jako hlavní téma akce zvolili "Úspěšné principy motivace a sebemotivace". Díky jednotlivým příspěvkům jsme se na...

číst více

Co pro vás znamená úspěch?

Když máte před sebou člověka, který už dokázal vše, řekli byste, že víc už nepotřebuje, že je spokojený. Ale spousta úspěšných lidí tuhle hranici rádo posouvá. Seděl jsem s jedním z našich dlouhodobých klientů – je velmi úspěšný, zaměstnává stovky lidí a ve svém oboru...

číst více

Kvalita středního managementu

Na přednášce pro management na téma výběr vhodných kandidátů na vedoucí pozice si vzal slovo jeden člověk a svým příspěvkem nás všechny zaujal. Nezachytil jsem jeho odpověď doslova, ale odpověděl něco ve smyslu: „Při výběru lidí na vedoucí pozice do výroby jsme v naší...

číst více

Přímost versus benevolence

Měl jsem jednání s jedním z našich dlouholetých klientů a než jsme začali, tak mi řekl: Pojďte, představím vám našeho šéfa výroby. Je to perla, takového člověka jsem ještě neviděl. Samozřejmě jsem souhlasil, protože jsem byl na tu perlu zvědavý. Tak jsme šli do...

číst více

Šéf musí být obchodník

Během rozhovoru s jedním člověkem, který zaměstnává přes 6.000 zaměstnanců, a v jeho holdingu jsou desítky firem, mi tento majitel řekl jednu myšlenku: „Kdykoli jsem nechal řídit firmu výrobáře nebo administrativu, tak jsme se dostali do problémů. Začal se komplikovat...

číst více