Novinky a články
z Business Success
Marcel Klaus: „Odvážný jsem pořád, ale dnes už bych tolik neriskoval“
O Marcelu Klausovi by se dalo říct, že je šťastný člověk. Daří se mu nejen v podnikání, ale i v soukromém životě. Jak sám říká, k úspěchu mu pomohla doba, ale i parta nadšenců kolem něj. Jeho společnost, KLAUS Timber a.s., je největším výrobcem palet v České...
Peter Dobeš: „Mám rád, když kolem mě věci dobře fungují“
Společnost BRICOL - M, spol. s r.o., nabízí největší výběr dárkových a užitkových lahví. Její majitel Peter Dobeš začal s podnikáním na vysoké škole, kdy startoval od nuly. Za roky budování firmy dokázal svoji činnost povýšit na radostnou hru. V současné době rozjíždí...
Svátek práce
Bavil jsem se s jedním podnikatelem o jeho názoru na První máj jako Svátek práce. Čekal jsem od něj standardní remcání podnikatele nad nesmyslnými státními svátky, které podporují akorát tak lenochy. Jeho postoj mě ale překvapil Ten člověk mi řekl:...
Jiří Soukup ml.: „Štěstí v rodině není zadarmo“
Přednosti i úskalí rodinného byznysu poznal Jiří Soukup ml. na vlastní kůži. Firmu KERAMIKA SOUKUP a. s. založil jeho otec, který v roce 1992 v rodné Plzni otevřel první prodejnu obkladů a dlažby. O pět let později už společnost expandovala na Slovensko a v roce 2005...
Má se vedoucí zajímat o osobní život svých lidí?
Má se vedoucí zajímat o osobní život svých lidí? Nebo "strkat nos" do soukromých záležitostí zaměstnanců je zbytečné a vedoucí na to nemá právo? Ovlivňuje osobní život naši práci? Kariéra a produkce v zaměstnání jsou jednou, nikoli jedinou oblastí života...
Jak zvládnout odpor zaměstnanců k přiděleným úkolům?
Vedení lidí samotné je ve své nejhlubší podstatě velmi jednoduché. Je spojeno s vydáváním a prosazováním pokynů a s aktivním směrováním pozornosti každého člena týmu na jeho vlastní produkci, kterou přispívá do celku. Jestliže si někdo myslí, že každý člověk je...
Kdy má vedoucí přitlačit a kdy naopak takový přístup škodí?
Existují chvíle v kariéře každého vedoucího, kdy má chuť vůči svým lidem použít střelnou zbraň. Okamžiky, kdy se mu zatmí před očima a křik šéfa pak slyší celá firma. Tým obvykle v reakci na něj zaraženě mlčí a jde si po svém, než napětí zmizí. Otázka ovšem zní, zda...
Máte v týmu „remcala“? Možná to není špatná zpráva.
Z hlediska řízení lidí a produktivity existují dva typy remcalů. Kdy remcal není až takový problém? Prvním typem je člověk, který remcá tehdy, když mu něco nebo někdo brání v produkci. Nemá materiál, čeká na podklady ke své práci, nebo přesně neví, co má...
Jak předejít „syndromu vyhoření“
V první řadě je třeba říct, že vyhořelý člověk jako takový neexistuje. Tento pojem beru jako termín používaný na jakousi diagnózu stavu člověka, ale to slovo samotné je zvolené dost nešťastně. Protože jestliže něco jednou vyhoří (dřevo v krbu), už to nikdy více hořet...
Na jaké chyby pozor, když zadáváte úkoly svému týmu?
Mnoho vedoucích pracovníků vytýká svým podřízeným špatné plnění či neplnění pracovních úkolů. Ale ve skutečnosti je to pouze chabý pokus vyvléci se z osobní zodpovědnosti manažera a přenést ji na podřízené. Pokud manažer nedokáže mít své podřízené standardně...
Denisa Pelikánová
Dana Kudová
Elad Hadar
Grant Cardone
Hana Slačálková
Ivona Raurová
Ing. Ivo Jurman
Jana Guráňová
Martin Kepka
Vendula Korbelová
Bohumil Kuba
Melánie Bulová
Martin Staněk
Pier Paderni
Pavlína Cohen
Pavel Ranc
Ing. Rastislav Zachar
Patrick Valtin
Vlasta Opelková
Milena Vrbická