Jak se stát majitelem fungující firmy?

Naučte se vystoupit z role šéfa a předat firmu nástupci.

Profesionální majitel firmy

Jestli Vás zajímají odpovědi na otázky

Jak se liší role majitele a šéfa firmy?
Jaké jsou typické aktivity dobrého majitele a do čeho by majitel zasahovat neměl?
Jaké jsou pravomoci managementu a majitele?
Jak vypadá ideální scénář předání pozice výkonného ředitele?
Co potřebuje firma od majitele nebo zástupce vlastníků?
Jaké jsou nejčastější chyby při předání vedení firmy?
Jak se dá vychovat další generace efektivního managementu?
Co dělat, pokud majitel ve firmě není aktivní a jak suplovat jeho roli?
Jak se dá zvýšit obchodní hodnota firmy při prodeji?

Komu je seminář určen?

Majitelům firem, kteří by rádi předali svůj post šéfa, ředitelům, kteří suplují pozici majitelů v zastoupení zahraničních firem a všem manažerům, kteří chtějí zlepšit spolupráci s vlastníky firmy.

Přínos

Dát majitelům přesná a konkrétní data o tom, co obnáší práce majitele a co práce managementu a jaký je vztah mezi nimi. Naučíme účastníky, jak oddělit pozici tvůrce cílů od vedení skupiny, co je práce majitele a co je práce managementu a hlavně jak fungovat na těchto postech tak, aby to ve skupině nevytvářelo nežádoucí stavy nebo zmatek. Absolvent semináře se dokáže orientovat ve vzájemných vztazích týkajících se pozice majitele, managementu a skupiny.

Jak seminář probíhá?

Seminář kombinuje aplikovaný výklad s diskuzí a praktickými ukázkami na konkrétních příkladech s maximálním využitím zkušeností trenérů i účastníků.

Délka semináře: 1 den

Průběh semináře: 9:00 – 18:00, včetně 2 přestávek a pauzy na oběd

Tento seminář lze dodávat i interně, tj. přímo u klienta.

Doporučení

Před účastí doporučujeme absolvovat „Motivačního semináře pro vedoucí pracovníky“.

Pro ještě větší užitek ze semináře a hlubší porozumění doporučujeme absolvovat semináře „Jak dosahovat svých cílů“ a „Schopnosti vůdce“.

Mám zájem o seminář

Vyberte si termín a místo

Pobočka Brno 
10.12.2024
vybrat

Pobočka Praha 
17.12.2024
vybrat

Nevyhovuje Vám žádný nabízený termín? Podívejte se na další

Co říkají naši klienti

Zdeněk Ort, ORT Nový Bydžov, spol. s.r.o.

Seminář krásně ukázal rozdíly v pozicích majitele a ředitele. Ukázal směr, jak se chovat v jakých momentech firmy. Nebudu posílat emaily majiteli, které mu nepatří. Řešit většinu problémů budu s ředitelem, abych ho trénoval.

Robert Štěrba, ŠTĚRBA BIKE s.r.o.

Jsme ve fázi delegování výkonnému řediteli. Velmi dobře jsme si ujasnili pozice majitel x výkonný ředitel.

Petr Hůlka, Okna&Company, s.r.o.

Opět něco nového. Nový vhled do firmy a jejího řízení. Ujistil jsem si situace, které dělám dobře, objevil místa pro zlepšení.

Ing. Karel Kostka, AXIMA MORAVA s.r.o.

Jsem velmi spokojený s náplní, velmi inspirativní. Velmi mi to pomůže při vyjednávání o odkoupení podílu ve firmě.

Bohuslav Voda, Ing., BS textil s.r.o.

Jsem velice spokojený. Zjistil jsem, co jsem mnoho let dělal špatně a co musím ještě udělat před předáním.

Ing. Petr Dohnal, SEADON, s.r.o.

Seminář naplnil mé očekávání a shrnul obecné principy a rozdělení funkce majitele a manažera společnosti. Rozšíříme popisy systému řízení u jednotlivých pozic - bližší specifikace.

Alois Vašek, BIBUS METALS s.r.o.

Pro mě velmi atraktivní témata podaná srozumitelnou formou doplněnou skvělými příklady z praxe. Jako první zavedeme: příprava firmy pro předání výkonnému řediteli.

Petr Doskočil, Expedo s.r.o.

1* Spousty nových pohledů a informací na strukturu firmy. Po sepsání klobouků to bude jízda! Jako první zavedu: rozlišit posty ve firmě, dělat svou práci!

Jan Chrištof, CHRIŠTOF, spol. s r.o.

Výborné, seminář velmi předčil má očekávání. Velmi zajímavé byly příklady z praxe - co, kde, jak v jaké firmě řešili, jak to dopadlo. Jako první zavedeme pozici personalisty.

Marek Polic, KROS, a. s.

Kupa inspirace, která mě nutí se nad věcmi zamyslet. Ještě víc "uklidím" sebe - co já chci dělat v následujících letech.

Josef Pazourek, DDT, s.r.o.

Je to skvělý seminář. Otevřel mi oči. Mám pocit, že jsem hledal právě tyto informace. Jako první zavedeme: popsat činnosti a zavést systém co, kdo a jak.

Ing. Alexander Matiščík, KROS a.s.

Výborný seminář. Perfektní informace o majiteli a mnoho inspirace do napravování věcí. Jako první zavedu: podporu manažerů, aby se starali o výkon lidí.

Petr Drápal, LEPŠÍ STÍNĚNÍ s.r.o.

Super. Potvrdil se můj úsudek a v několika bodech mi usnadnil má rozhodnutí. Díky.

Ing. Alois Šebela, AT Weldsteel s.r.o.

Seminář mě uspokojil po všech stránkách. Doporučil bych všem majitelům. Jako první zavedu funkci Výkonného ředitele.

Ing. Karel Tomeček, TOMA OLOMOUC s.r.o.

Velmi srozumitelně, pochopitelně a lidsky podané a vysvětlené principy, které často tušíme, ale nedokážeme pojmenovat a uchopit. Seminář mi pomohl uvědomit si svou roli v organizaci, dal mi návod jak si uvolnit ruce pro další aktivity. Jako první zavedu: dopracovat strukturu stávajících firem. Více komunikovat se všemi úrovněmi firmy.

Ing. Josef Anovčín, STAVEBNÍ FIRMA PLUS s.r.o.

Velmi přínosná témata, hlavně k pochopení v rozdílu mezi majitelem a výkonným ředitelem. Moc děkuji.

Ivo Hutira, HUTIRA - BRNO s.r.o.

Na seminář Profesionální majitel firmy jsem šel, protože mám Rasťu Zachara rád. Při absolvování jeho přednášek a seminářů před léty, jsem zjistil, že mi to ukazuje zrcadlo. Zrcadlo toho všeho, co jsem udělal špatně/dobře, aniž bych si to uvědomoval.

Pavel Pubec, zakladatel společnosti REALITNÍ KANCELÁŘ PUBEC s.r.o.

Na semináři "Profesionální majitel firmy" v roce 2008 jsem si uvědomil, jaký je obrovský rozdíl v práci majitele firmy a tím, kdo firmu řídí, tj. ředitelem. Až do té doby jsem dělal obojí a dost jsem se v tom tzv. "mydlil". Na základě nových informací jsem tedy učinil zásadní krok a dne 2. dubna 2008 jsem odstoupil z funkce ředitele firmy a stal se "pouze" zástupcem majitelů.

Trenér semináře

Ing. Rastislav Zachar
Majitel společnosti
Business Success, spol. s r.o.

Chcete předat post šéfa svému nástupci?
Rezervujte si místo na seminář
Profesionální majitel firmy.