1. Úvod
  2. /
  3. Author: Pavoľ Timko

Novinky a články

Autor: Pavoľ Timko

Hravost, jako faktor úspěchu

autor: | 7. 2. 2012 | Management blog

V předcházejícím článku jsme mluvili o důležitosti rychlosti v podnikání. Udělat věci rychleji znamená možnost pustit se dříve do dalšího díla, efektivita je potom úplně jinde. Ne nadarmo si aerolinie sledují vytíženost svých letadel. Čím více času stráví ve vzduchu,...

Plavme se, peníze nečekají

autor: | 24. 1. 2012 | Management blog

Plavme se, peníze nečekají – to je pradávné námořnické pravidlo, které dodnes používají loďaři po celém světě. Loď nevydělává v přístavu ani v doku. Nevydělává dokonce ani plavbou pokud neveze placený náklad. Vydělává jen tehdy, když pro zákazníka převáží zboží.Dlouhé...

Cena středních manažerů

autor: | 9. 1. 2012 | Management blog

Dočetl jsem se v jednom časopise, že krizi padají za oběť střední manažeři (v rámci zeštíhlování a šetření mzdových nákladů). Zarazilo mě to, protože dobrý střední manažer má cenu zlata. Ve zmiňovaném článku sice mluvili o nějaké mezinárodní korporaci, kde je údajně...

Příklad dobrého plánování

autor: | 15. 12. 2011 | Management blog

Základy plánování XV. Dejme si slíbený příklad použití adminškály (stručný náhled na toto téma najdete kliknutím sem). Kdybychom psali adminškálu s cílem „přistát s lidskou posádkou na Měsíci“, tak bychom potřebovali tisíce stran. Proto zkusme nějaký mnohem jednodušší...

Kouzelný nástroj plánování

autor: | 7. 12. 2011 | Management blog

Základy plánování XIV Dejme nyní jednotlivé prvky plánování, které jsme rozebírali v celém seriálu, konečně dohromady. Pokud si chcete přečíst podrobnosti k jednotlivým heslům, stačí kliknout na příslušné slovo. Základním nástrojem plánování je tato (sestavená podle...

Příkazy jako nevyhnutelná část plánování

autor: | 1. 12. 2011 | Management blog

Základy plánování XIII Tímto článkem ukončíme dlouhý seznam pojmů, které jsme si potřebovali nejdříve definovat a příště už můžeme začít skládat jednotlivé dílky skládačky do úplného obrazu. Zbytečně byste si stanovovali cíle a propracovávali všechny své plány až na...

Detaily se musí „naprojektovat“

autor: | 20. 11. 2011 | Management blog

Základy plánování XII V desátém díle našeho seriálu jsme řekli, že hrubě načrtnuté záměry (Plány) se musí rozepsat do jednotlivých kroků a těm se říká PROGRAMY. V příslušné kapitole jsme uváděli příklad, kde PLÁN byl „vyměnit plot“ a jeden z bodů programu, který plán...

Jak se realizuje PLÁN?

autor: | 31. 10. 2011 | Management blog

Základy plánování X. Měli bychom navázat na předcházející díl seriálu a říct si více o tom, jak změníme plány na skutečnost. Pokud jsme označovali plán jako něco, co je jen všeobecně načrtnutý záměr bez detailů realizace, pak se mnozí zeptají: „Jak dostanu ten plán do...

Plány musí mít hlavu a patu

autor: | 20. 10. 2011 | Management blog

Základy plánování IX. V našem seriálu o plánování jsme už mluvili o mnoha věcech, ať už to byly cíle, účely, atd., ale nezmínili jsme položku PLÁNY, jako takové. Když bych si dal za cíl vylézt na Mt. Everest, pak je zcela zjevné, že na dosažení této mety budu...