Předejte vedení bez rizika!
Blog konference 2024
Jak předat post nebo celou firmu novému vedení tak, aby to nezastavilo celou produkci. To je jednoznačně žhavé téma dnešní doby. Narážíme na tuto otázku u klientů na všech manažerských úrovních. Špatné předání nebo delegování jakéhokoliv postu dokáže celou firmu významně ovlivnit, bez ohledu na její velikost a stabilitu.
Jak si s tím poradit, jak minimalizovat rizika a jak ochránit firmu před možnými negativními důsledky – to je hlavní téma konference 2024.
Pokud vás toto téma zajímá, připravili jsme pro vás malou ochutnávku článků a videotipů. Pod kůži celému problému půjdeme na konferenci 20. listopadu. Naše top lektory doplní klienti, kteří již předávání a delegování mají za sebou a podělí se o své zkušenosti.
Delegování a delegování je rozdíl…
Nejpodstatnější součástí delegování, na kterou se často zapomíná, je mentální převzetí daného prostoru nástupcem. Je to jeho nastavení, že vše, co do daného prostoru patří, bude jím opravdu dobře vykonáváno a zvládáno tak, že do toho není třeba už dále zvenčí zasahovat. Je to mnohem víc než odevzdaný „job description“ či zaškolení. Je to vnitřní přijetí plné osobní odpovědnosti, že toto je můj prostor, ve kterém garantuji samostatné hodnotné výsledky.
Delegování a delegování je rozdíl…
Nejpodstatnější součástí delegování, na kterou se často zapomíná, je mentální převzetí daného prostoru nástupcem. Je to jeho nastavení, že vše, co do daného prostoru patří, bude jím opravdu dobře vykonáváno a zvládáno tak, že do toho není třeba už dále zvenčí zasahovat. Je to mnohem víc než odevzdaný „job description“ či zaškolení. Je to vnitřní přijetí plné osobní odpovědnosti, že toto je můj prostor, ve kterém garantuji samostatné hodnotné výsledky.
Nákladné omyly v delegování
Velké procento dotazů na našich seminářích pro manažery a majitele firem zní: Jak se zbavit toho, co již nemohu/nechci dělat? Jak předat vedení úseku, střediska nebo firmy jako celku? Jak mám delegovat, ale s jistotou, že daná věc bude dále fungovat správně i beze...
Rozhovor se Stanislavem Sehnalem o předání pravomocí z majitele na výkonného ředitele
Pro naše VIP klienty spouštíme nový projekt NA SKOK. Přemýšlela jsem o tom, s kým na této akci spolupracovat jako s prvním a po setině sekundy jste mě hned napadl Vy. Proč jste na to kývnul? Proč jsem na to kývnul? Protože česká standardní nátura se charakterizuje...