Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance?

Průvodce úspěšného manažera

Hodnotíte a odměňujete své zaměstnance skutečně spravedlivě a motivačně?

Tato publikace obsahuje tipy a praktické návody, jak ve firmě nastavit jednoduchý a objektivní systém hodnocení produkce.

K nejzákladnějším povinnostem každého manažera patří hodnocení podřízených a toto hodnocení má často přímou vazbu na odměňování.

Hodnocení může zaměstnance motivovat, může ho povzbudit a zlepšit jeho výkonnost, může mu přinést pocit užitečnosti a naplnění. Na druhou stranu jej může také odradit, vzít mu pocit prospěšnosti a demotivovat ho.

Pokud je nesprávné a ještě navíc ovlivňuje výši mzdy, morálka i výkonnost zaměstnance klesne a může od vás i odejít.

Dobrý, jednoduchý a objektivní systém hodnocení vám dokáže usnadnit práci, zlepšit vztahy, zvýšit pracovní morálku a výkonnost zaměstnanců a zároveň preventivně snížit fluktuaci.

V publikaci „Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance?“ se dozvíte:

Čím se měří hodnota zaměstnance?
Proč vám vaši lidé dají to, co odměňujete?
Jak se měří produkce?
Jak můžete získat podklady pro hodnocení produktivity vašich lidí?
Jak převést výsledky měření produktivity na výši mzdy či prémie?
Jak zajistit, aby si vaši lidé sledovali svou vlastní produktivitu sami a měli zájem na jejím zlepšování?
Součástí publikace jsou konkrétní vzory systémů měření produkce a reálných mzdových tabulek.

Autor publikace

Pavel Ranc

Trenér a konzultant firmy Business Success,
spol. s r.o.

Pořiďte si průvodce hodnocením

Cena publikace „Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance?“ je 690 Kč včetně DPH.

Publikaci si můžete zakoupit na našich pobočkách v Praze, Brně nebo Plzni. Přejete-li si ji zaslat na dobírku, bude k ceně připočítáno ještě poštovné a balné v hodnotě 115 Kč.

Co říkají naši klienti

Pavel Bartoň, TERRACON a.s

Publikace mi ukázala metodiku zavádění odměňování pracovníků ve vazbě na jejich výkonnost, což vedlo k zavedení způsobů odměňování objektivnějším pohledem. Celý systém je postaven na vývoji parametrů uvnitř firmy. Díky publikaci Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance? se mi podařilo definovat parametry v jednotlivých oblastech mého podnikání a zavést resp. rozšířit statistiky. Považoval bych za užitečné rozšířit pohled na odměňování v celém oboru apod.

Ing. Petr Čeliš, Realsan Group, s.e.

Pracovní sešit Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance? mi pomohl porozumět a vytvořit střechu nad tím, co jsem se doposud od vás naučil. Uvědomil jsem, jaký to má všechno smysl a že ta dřina, která stojí za tím uvést to ve firemní život, stojí.

Dominika Pašková, Perfect World s.r.o.

Myslím, že obecně jsou Vaše publikace skvělým nástrojem k tomu, jak si pravidelně připomínat funkční zásady, které se každý účastník může dozvědět na seminářích. Díky publikacím je možné si vše znovu projít, třeba i více pochopit a hlavně začít opravdu používat.