Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance?

Člověk si sám myslí, že vlastně ani není možné, ani reálné, zavést statistiky ve své firmě, že systém je jiný než v ostatních firmách. Opět se potvrdilo, že BS (Business Success) má opravdové odborníky, kteří umí pomoci a vysvětlí vše do detailu a najednou vidíte, že to vše jde i jinak... super a lépe.

Jedním slovem skvělé. Ze začátku je to vždy pro mě těžké, protože je to práce nejvíce na sobě a o to větší radost pak z toho na konci mám. Tento kurz mi hodně otevřel oči. Udělám revizi popisů pracovních pozic (ověřím správné nadefinování produktu).

Kurz mi otevřel oči hlavně v tom, že pokud chci od zaměstnanců produkci, je třeba ji odměnit, a to hlavně tak, aby zaměstnanci přesně znali pravidla odměňování. Řečeno z opačného úhlu pohledu – poučka "odměň produkci a dostaneš produkci", pro mě byla zlomová a asi největším přínosem celého kurzu. Díky supervizorovi za úžasné provedení celou problematikou odměňování a já se již nemůžu dočkat uvedení do praxe, které se nezadržitelně blíží! 🙂

Kurz byl OPĚT velmi praktický s jasným návodem jak získané informace bezodkladně aplikovat v naší firmě! Jako první zavedeme nastavení hodnotících statistik u klíčových oddělení a vedení.

Kurz mi pomohl uvědomit si a znovu připomenout důležitost tlaku na produkci. S tím souvisí opětovná revize organizační struktury firmy a přesnější popis produktů pro jednotlivé pozice.

Kurz mi pomohl zjistit mezery a nedostatky v našem systému odměňování, který navrhnu změnit, aby byli zaměstnanci více motivováni k práci. Zavedu grafickou podobu statistik na nástěnce do kanceláře.

Především jsem si potvrdil nastavení způsobu odměňování. Zároveň jsem si osvěžil nedodělky v souvisejících oblastech. Jako první zavedeme: hlavní statistiky firmy.

Vynikající! Po absolvování kurzu "Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance?" se zaměříme na vytvoření celofiremních statistik a jejich prezentaci formou nástěnky.