Novinky a akce v Business Success

Vážený pane Ranci, děkujeme Vám za Vaši návštěvu a společně strávený čas u příležitosti výročí 30 let společnosti VETOS. Velmi si vážíme dlouholeté spolupráce se společností Business Success, která je pro nás důležitou součástí našeho příběhu. O to více nás těší, že jsme mohli jeden z prvních kroků našeho výročního roku sdílet právě s Vámi. Setkání jsme vnímali jako příležitost zastavit se, navázat na to, co spolu dlouhodobě budujeme, a otevřeně mluvit o dalším směřování. Součástí dne bylo také společné zasazení druhého z plánovaných 30 stromů v našem areálu. Tento projekt je pro nás symbolem růstu, dlouhodobé spolupráce a vztahů, které mají přesah do budoucnosti. Věříme, že i pro Vás bylo toto setkání příjemným zastavením v každodenním pracovním tempu a že na něj budeme moci navázat i v dalších společných aktivitách. Ještě jednou děkujeme za Vaši návštěvu a těšíme se na další spolupráci. S přátelským pozdravem, Renata Žížalová

S Business Success jsme začali aktivně spolupracovat v roce 2023, kdy jsem převzala vedení rodinné firmy. Firma byla velmi úspěšná, ale její řízení vznikalo takříkajíc za pochodu a některé systémy byly už trošku zastaralé. Navíc jsme čelili postojům některých dlouhodobých zaměstnanců, kteří měli na chod firmy vlastní, často velmi rozdílné názory. Celkově jsem moc ráda, že jsme do spolupráce s Business Success šli. Naučili jsme se myslet systémově. Výsledky si pro sebe představuju jako myšlenkovou mřížku, do které se dají zasadit různé pracovní situace, ale která mi poskytuje alespoň základní oporu. Předtím jsme se soustředili pouze na operativu, ale ta pro úspěch firmy nestačí.

Se společností BS jsem se seznámila na konci roku 2023. V té době naše firma zažívala velký nárůst zakázek, zaměstnanců a tím i problémů. Začínali jsme jako malá rodinná firma o 10 lidech a během 3 let jsme narostli na 50 lidí. Kdysi mi někdo z našich zákazníků řekl, že firma do 20 lidí se dá ještě vést a organizovat v klidu, bez nějakých větších pravidel. A takto to opravdu bylo. Začala jsem vnímat moje velké pracovní přetížení, chaos v organizaci. Naši lidé chtěli hlavně pracovat a náš chaos jim v tom překážel. Nastala otázka také v odměňování, kde se s malým počtem lidí dalo odměňovat podle toho, jak to vidím já, ale s větším počtem začal být odměňovací systém nepřehledný a nespravedlivý. S tímto problémem jsem se obrátila na BS jako první. Sabina k nám přijela a rychle mě vyvedla z omylu, že tímhle tedy začít nemůžeme, když máme všude okolo chaos a nevíme, co kdo dělá a hlavně, všichni dělali všechno. Vysvětlila mi principy jejich práce, mně se zalíbily, pochopila jsem, že musíme úplně od začátku a že to bude tvrdá práce. Od února 2024 jsme se pustili do celé řady seminářů, konzultací, workshopů. Mně osobně se hodně za ten rok ulevilo, předala jsem spoustu své práce na své podřízené (mimochodem toto pro mě byla největší zkouška: důvěřovat svým lidem, že to udělají stejně dobře jako já) a začínám se učit být dobrým manažerem, se kterým rádi pracují jeho kolegové. Pokud někdo z vás váhá, zda vůbec začít, ode mě jasná rada: jít do toho.

Za sebe mohu říct, že aplikování alespoň části informací mi pomohlo lépe zvládat některé situace. Po kurzu se soustředím nejvíce na porozumění a správné potvrzení druhé strany. Zároveň je pro mě výzvou utříbení vlastních myšlenek, abych byla schopna komunikovat pouze jednu myšlenku. Velmi se těším na moment, kdy si plně osvojím všechny získané informace a zapracuji je sebevědomě a s lehkostí do vlastní komunikace.

Seminář byl pro mě v mnoha směrech podnětný, a nejen že mi pomohl urovnat myšlenky, ale přinesl mi i inspirace a nové nápady (a to se mi už věru často nestává). Důsledně aplikuji – „obdržet plně vykonané“, oprašuji (i) svůj klobouk a re-definujeme produkty pro každé oddělení a pozici.

Kurz mi otevřel oči hlavně v tom, že pokud chci od zaměstnanců produkci, je třeba ji odměnit, a to hlavně tak, aby zaměstnanci přesně znali pravidla odměňování. Řečeno z opačného úhlu pohledu – poučka "odměň produkci a dostaneš produkci", pro mě byla zlomová a asi největším přínosem celého kurzu. Díky supervizorovi za úžasné provedení celou problematikou odměňování a já se již nemůžu dočkat uvedení do praxe, které se nezadržitelně blíží! 🙂

Seminář byl veden velmi jednoduchou formou pro pochopení. Uvědomění si hlavních činností/ smyslu obchodních zástupců pro jejich práci je klíčové – doporučil bych každému začínajícímu obchodníkovi toto slyšet, ušetří to spousty času než si na toto obchodník přijde sám. Na následující poradě s týmem jistě použiji definici našich silných stránek – kde bude cílem toto vytvořit ze strany našich obchodních zástupců – osobně jsem velmi zvědavý na výsledek. Děkuji.

Uvědomil jsem si co je pro mě priorita a na co mám více klást důraz. Tím pádem jsem schopen ušetřit více času a nesoustředit se na méně závažné záležitosti. Je to další střípek do mé mozaiky k daleko lepšímu fungování u nás ve firmě. Byl to opět výborně strávený čas a budu se těšit na další setkání.

Vstupní seminář Jsem dobrý šéf? se mi velmi líbil. Jednak pro osobnost lektora Pavla Rance a jeho pojetí výkladu – přirovnání situací ze života, z rodiny a z firem, které se dějí bez ohledu na obor, lokalitu atd…. Bylo to pojaté jako uvědomění si, že všechny ty věci vlastně podvědomě znám/e, jen je potřeba je pojmenovat. Základní premisa ŠÉF JE NĚKDO, KDO DOSTÁVÁ ÚPLNĚ VYKONANÉ. Což často očekáváme, ale nejsme důslední, nebo nedáváme zaměstnanci důvěru a prostor pro realizaci. To si mnohdy vlastně neuvědomujeme. Tak třeba tohle je příklad toho, co bych ráda naučila i některé liniové manažery u nás ve firmě. Taky to, že pokud chceme měnit a ovlivňovat ostatní, musíme začít u sebe. Seminář v Business Succes vedl zkušený lektor, zaměřený na praxi a praktické využití i díky vlastním zkušenostem z firem. Oceňuji semináře v menším kruhu, kde kromě nových (či staronových) poznatků od lektora mají účastníci prostor se zapojit a sdílet vlastní zkušenosti. Ráda se účastním networkingových akcí.

Motivační seminář pro vedoucí pracovníky doporučuji každému, kdo si je vědom, že i po mnoha letech zkušeností s řízením se má stále co nového dozvědět či si potvrdit, že určité věci stále fungují a jsou tou správnou cestou k osobnímu rozvoji svých dovedností v oblasti vedení a motivace týmu. Za mě to bylo např. dostat úplně vykonané a že  s produkcí stoupá i motivace. Toto školení mi poskytlo skvělý a inspirativní pohled na strategii, jak postupovat krok za krokem a nástroje, které mohou být použity k povzbuzení a motivaci týmu. Pana Pavle Rance jsem zažil poprvé, je to inspirující lektor s dlouholetými zkušenostmi v oblasti managementu a lidských zdrojů, kde nám představil praktické situace a příklady či očekávanou reakcí od podřízených na ně, se kterými se jako vedoucí pracovníci můžeme setkat v každodenním pracovním prostředí. Rád bych poděkoval celému týmu Business Success za výbornou organizaci, prostředí a profesionální přístup lektora a jeho kolegyně. Doporučil bych tento seminář každému, kdo chce posílit své dovednosti v oblasti motivace a efektivního vedení týmu. Jedná se o investici do svého profesního růstu a rozvoje, která se vám vyplatí.

Před seminářem jsem si přála získat nové znalosti a dovednosti v oblasti komunikace a mé očekávání bylo naplněno. Lektor semináře pan Staněk udržel mou pozornost po celou dobu trvání semináře. Jeho způsob předání informací byl zajímavý a oslovila mě jeho schopnost zaujmout a udržovat atmosféru aktivní účasti a zapojení všech účastníků. Celkově hodnotím seminář velmi pozitivně. Byl inspirativní a informativní. Doporučuji.

Je to 100% dobře využitý čas pro každého vedoucího pracovníka. Od zapáleného lektora jsem získala jednoduché a praktické úvahy a doporučení pro okamžité použití. Uvědomila jsem si, že když někomu svěřím post, musím věřit, že to zvládne. Když se nedaří, musím o to víc podporovat svůj tým. Pokud se cítím přepracovaně, zamyslím se, zda nekradu svým lidem práci a také dbám na to, abych dostávala opravdu dokončené. Potvrzuje se mi, jak je důležité, když jsem jako nadřízená jednoznačná. Nemusím být dokonalá, ale čitelná. Jako vedoucí pracovník se mohu stále zlepšovat a tento seminář je k tomu skvělou příležitostí. Děkuji za něj!

Týmu lidí v Business Success patří uznání za jejich profesionální přístup, kterého se nám účastníkům dostalo nejen během celého semináře, ale i ve fázi příprav a plánování termínu nebo po skončení akce. Líbilo se mi, že v Business Success vás o marketingu a komunikaci jen neučí, oni sami jdou jako firma skvělým příkladem. Na semináři „Umění přednášet a prezentovat“ panovala velmi přátelská, až rodinná atmosféra. Do jisté míry si člověk vystoupí z komfortní zóny, ale to bylo právě to, co jsem od semináře očekávala. Příjemným zpestřením byla praktická cvičení a techniky, jak se před publikem začít cítit komfortně. Ze semináře jsem si odnesla spoustu rad i ponaučení, která využiji v budoucnu nejen v práci, ale i osobním životě. Prezentujeme (se) totiž každý den!

Výkon pana Pavla Rance ve školící „ochutnávce“  Jsem dobrý šéf byl skvělý. Obsahově i formou prezentace. Dvě a půl hodiny společného školení a vracíte se s úsměvem na rtech a psychicky osvěženi. Člověk si může stokrát myslet, že je dobrým manažerem, ale když se přestane teoreticky vzdělávat a vyměňovat své zkušenosti s kolegy a lektory, začne dělat chyby. Pokud potřebujete malý restart, potřebný nadhled, případně vám dochází pára, určitě se zastavte. Nečekejte granty a nebojte se ztraceného času. Business Success pracuje jinak.

Viete, čo je etika prezentovaní, inputy a outputy prezentácie, aké sú úrovne emócií prezentovania? Pokiaľ nie, presne pre Vás je určený seminár Umenie prednášať a prezentovať. Dozviete sa, ako na správnu štruktúru prezentácie, čo v nej nezabudnúť, ako sa postaviť pred publikum sebavedomejší. To všetko tvorí základ pre inšpirujúci zážitok nabitý zaujímavými poznatkami, na ktorých aplikáciu v praxi sa budete tešiť a posuniete tak svoje prezentácie na novú úroveň.

Seminář Rychloškola komunikace doporučuji jako základní podhoubí pro klidnou a vědomou komunikaci. Seminář je veden na příkladech ze života a obohacen i praktickým cvičením. Ze semináře si odnáším především přestat ARGUMENTOVAT a vždy si uvědomit z jaké role komunikuji. Děkuji za přínosný kurz, který mi teď do komunikace přinesl větší klid.

Seminář byl pro mě obrovským návodem a inspirací do dalšího života, jak pracovního, tak soukromého. Naučil mě, jak být k sobě vlídnější a co bylo hlavní, nebát si říci o pomoc. Podřízení i rodina změnu naprosto bez problémů přijali. Jedna věta byla pro mě naprosto zásadní, šéf už je sám o sobě práce a nemusí mít na starosti tisíc dalších úkolů, aby ukázal podřízeným, že je nenahraditelný. Šéf je šéf a jeho úlohou je vést tým podřízených a tomu se 100% věnovat. Od semináře se nebojím rozdávat úkoly svým podřízeným a mám čas na to se věnovat rozvoji týmu a hledat nová efektivní řešení pro naše klienty.  Mám dostatek času naslouchat svým podřízeným. Váš seminář by měl povinně absolvovat každý šéf a každý majitel firmy 🙂

Spolupráci s firmou Business Success můžu s čistým svědomím doporučit všem vedoucím pracovníkům, kteří se dnes a denně potýkají s tím, že přesně vědí, CO chtějí, ale nejsou si úplně jistí, JAK toho dosáhnout rychle a efektivně.

Nikdy jsem nebyl zastánce firemních školení, řekl bych spíš odpůrce. Důvodem bylo to, že jsem si ze školení za hodně peněz odnesl velmi málo. Po absolvování Motivačního semináře pro vedoucí pracovníky jsem ale změnil názor.

Naše kontakty mají počátek v roce 2001. Tehdy jsme zaměstnávali 100 lidí a dosahovali obratu kolem 100 mil Kč. Měli jsme velké cíle a nadšení něčeho dosáhnout, ale dost dobře jsme nevěděli, jak na to. S Vaší pomocí jsme začali tvořit klobouky, statistiky a nakonec i orgboard. Pravidelně jsme se potkávali na seminářích a schůzkách, kde jste nám pomáhali vidět věci jednodušeji a smysluplněji. V letošním roce se naše společnost přiblíží obratu 1 mld Kč a zaměstnává 420 osob. Bez nadsázky se dá říci, že je to i Vaší zásluhou.

Zásadní zjištění pro mě bylo, že problémy se kterými jsem se setkával jak u sebe, tak ve firmě, lze konkrétně pojmenovat, určit jejich příčinu a snáze pak sjednat jejich nápravu. Díky spolupráci jsem dostal k dispozici nástroje, jak pracovat sám na sobě a také jak zlepšit fungování firmy. Jako jednoznačný přínos, který bylo možné vyčíslit i finančně je, že se mi díky získaným znalostem podařilo udržet ve firmě několik mých kolegů, kteří byli podobně demotivovaní jako kdysi já. Nejen, že jsem pomohl jim samotným, ale nemuseli jsme shánět nové zaměstnance, a draze a dlouze je zaškolovat, než by se dostali na potřebnou úroveň znalostí a zkušeností.