Vyplácí se důvěřovat zaměstnancům? Reportáž z akce NA SKOK.

Když se řekne, že další Na skok bude v Opavě, myslíte si, že budou místa pro nové účastníky, protože tak daleko lidi nepojedou. Kdepak 🙂 K mému milému překvapení se již na místě vyhlášení zvedala většina rukou, aby se s jejich účástí počítalo. Bodejť by ne, když se jede do firmy jako je Bidfood za takovou osobností, jako je Honza Vilímec! Úžasná akce, řekla bych až zvláštní fungující přístup Honzy, směsice: pro ostatní nepředstavitelných vizí, osobní jistoty, zdravého rozumu a lidskosti.

Když Honza mluvil o svých velkých úspěších, často zmínil: „nevím jak mě to napadlo, ale věděl jsem, že to bude fungovat“, což jen dokazuje jistotu v jeho snech, vizích a plánech, na kterých trval a za kterými si šel, jakkoliv nereálné se to jiným mohlo stát. Toto je z mého pohledu velmi obdivuhodné.

A co je zajímavé a málokdo ví, že díky Honzovi vznikl tento skvělý projekt Na skok! Byl to právě on, kdo přišel s tím, že by se rád podělil o své zkušenosti s našimi klienty, s několika lidmi a spolu jsme vymysleli, jak to celé provedeme. Termínově to pak nevyšlo, ale myšlenka vznikla zde.

Představujeme firmu Bidfood, výrobce a distributora potravin v ČR i do mnoha jiných zemích. 2 výrobní haly, kolem 2000 zaměstnanců.

Sešli jsme se v hojném počtu 20 lidí, po představení a přednášce jsme byli rozděleni na 2 skupiny, oblékli na sebe ochranné oblečení a čepice a pod přísnými hygienickými pravidly jsme prošli výrobou, prohlédli jsme si různé stroje, viděli jsme, jak se vyrábí mé oblíbené nanuky Mrož, seznámili jsme se s různými technologiemi, mrazícími procesy… prostě vše nám bylo důkladně vysvětleno a vše bylo velmi zajímavé.

Ráda se s vámi podělím o některé poznatky Honzy Vilímce, které mi přišly zajímavé:

Decentralizace

Je důležité, že si můžeme věci dělat sami, přátelský přístup, svoboda v podnikání. Stejně tak se to snažíme dělat dovnitř firmy.

Svoboda – důvěra

Nemůžu věci prosazovat silou. Management je rozdělený do buněk, které mají svobodu, prostor. Věříme lidem, že práci udělají, jak nejlépe umí. Nikdy se mi nestalo, že by mě někdo podvedl, okradl a i kdyby, můj přístup by se nezměnil.

Na druhou stranu musí být zodpovědnost. U nás není zodpovědnost jen za výsledek, ale i za průběh. Netrestáme za chyby, chceme, aby se z nich člověk poučil. Pokud se člověk na klíčové pozici shoduje s tím, kam jdeme, s naší filozofií, dostane naprostou svobodu a je to jen na něm.

Když kontroluji, netvořím. Když příliš kontroluji, nedůvěřuji. Tam, kde je přemíra kontroly, tam se zaměstnanec zaměřuje hlavně na to, aby neselhal a ne na výsledek. Ke kontrole používáme jen systém reportingu. Až když je něco „divně“, končí důvěra a požaduji fakta.

Každý manažer si za svou oblast připravuje rozpočet sám. Jako pyramida, oblasti úplně dole si tvoří rozpočty až směrem nahoru ke špičce, kde jsem já. Když se pak stane, že nevychází číslo (rozpočet) podle plánu, začnu to řešit.

Motivace

Klíčoví lidé u nás dostanou velký prostor, můžou měnit svět. Naučí se pak své oblasti posunovat dál a to posouvá také jejich platy.
Když hledám zaměstnance, hledám podnikatele.

Jsme parta agresivců, kteří se snaží jít dopředu.
Důležitá je vysoká morálka.
Přijímáme plnou zodpovědnost.
Hrajeme si, ale nesmí to být příliš.

Když se daří, napiš hned co děláš, protože pak na to nepřijdeš. Vyplatilo se trávit společné víkendy s klíčovými zaměstnanci, někam vypadnout. Když firma roste, doporučuji ji dělit, dělit, dělit na několik jednotek.

Musím přiznat, že nejsem žádný velký podnikatel, nemám firmu a přesto mě osobnost, výklad a obsah Honzy nesmírně obohatily. Podle slov účastníků při odchodu jsou na tom velmi podobně. Velmi si toho vážím a patří mu za to obrovské díky.